剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買【SHEARER 席兒香氛】天然SPA系列 香氛蠟燭 240g(水果)但又不知道哪裡買
比較便宜又方便~好友二話不說立馬介紹了在
這個購物網~~送貨快速而且優惠也不少~~
真的幫我省下不少時間與金錢,所以囉~~
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限定
商品訊息功能
- 品號:4526861
- 天然SPA體驗
- 適用於客廳,浴室,臥室
- 視覺與嗅覺的雙重紓壓
商品訊息描述
SHEARER CANDLES 英國席兒香氛
創立於1897年,席兒香氛是英國歷史最悠久的香氛蠟燭品牌。 創始人席兒先生( Mr. Shearer )和哈維先生( Mr. Harvey )都是蘇格蘭格拉斯哥Candleriggs區出身的頂尖香氛蠟燭製造者。
70年代時由巴尼特家族接手經營,而手工製作的工序、注重細節和工藝等由席兒先生和哈維先生當年建立的這些精神仍然維持至今。
隨著全世界對擴香及香氛蠟燭的需求逐漸增加,席兒香氛公司的經營也拓展至全球市場。席兒香氛以只提供最上等材料製成的高品質蠟燭而自豪。
所有採用的原料都有經歐盟認證為最高品質。身為英國歷史最悠久的香氛蠟燭製造商,價格卻是能滿足大眾的高級品。
席兒香氛得到全市界市場的廣泛認可,是擴香及香氛蠟燭時尚和設計世界的領頭羊。位於蘇格蘭格拉斯哥的工廠聘請超過50名手工製作人員,至今仍持續更新最先進的手工製作技術。
每年,席兒香氛產出數以百萬計的擴香、香氛蠟燭和蠟燭配件;持續開發新的香氛、產品線,
令人振奮的異業結盟計畫,這些都讓席兒香氛的前景比以往任何時候都更光明。
? 今天,席兒香氛的客戶已經涵蓋全球最知名的零售商、酒店和餐廳、更不用說各式蠟燭的愛好
者一定會情不自禁愛上這些製作精美的擴香及香氛蠟燭。
The Natural Spa Collection 天然Spa系列
純天然蠟燭與擴香 何不來個水療體驗!在自己舒適的家中用我們獨家的S p a系列香氛蠟燭、
擴香、和沐浴用品重建五星級酒店的奢華,幫助自己放鬆和恢復活力。
生日禮物我們的配方天然蠟燭是用獨特的黃豆與棕櫚蠟混合製成,燃燒時間長,
讓人舒暢的美妙香味,人氣也是上昇中。
水果(FRUIT, MT)
熟透多汁的芒果清香撲鼻,捎來夏日和熱帶地區的濃情蜜意。
席兒香氛是以最純淨的香味和各種香料原料製成,提供的香味組合無可匹敵。 眾多的香味系列持續與當前的流行同步並且更新。每種香味都是由經驗豐富的產品開發團隊參考居家裝潢、香氛以及蠟燭市場的趨勢挑選而出,確保為購買消費者帶來最新的香氛香味。所有的香氛蠟燭和擴香器都使用天然香料原料且只挑選來自法國、英國和美國經過歐盟認證認可的香料供應商,藉由減少使用無香味的基底油,使蠟燭的燃燒時間更長,並從點燃製熄滅都持續有香氣的產生
繽紛多彩是席兒香香氛最大的特點,使用由棕櫚蠟混合製成的純天然蠟系列以及經RSPO認證稽核和認可的可追朔來源的棕櫚油,所有的產品都符合CLP法規。事實上席兒香氛對於品質的
要求已經高到可以將整支蠟燭從頭到尾完全燃燒但卻沒有一絲的濃煙產生,這同時也要歸功於嚴格的測試和研發團隊研究。
商品訊息特點
品牌名稱 | |
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擴香種類 |
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商品內容 |
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商品組合:[SHEARER 席兒] 天然SPA系列 香氛蠟燭 (水果) 240g
容量:240g
成分: 棕梠臘, 石蠟, 天然香精
使用方式:? 建議蠟燭一次燃燒3-4小時或直到蠟燭的圓周完全液化,這樣可以防止蠟燭只燃燒到中間而凹
陷,以確保最長的燃燒時間。
? 所有的包裝上均提供有安全資訊,燃燒蠟燭需要小心注意,才能享受美麗浪漫的氣氛。
? 不要將蠟燭放在不通風處,以避免不規則燃燒 – 如果只能放在此處,即使在燃燒時也要定時
轉動蠟燭。
? 修剪燭芯、保持在1公分,以避免產生煙霧。
? 蠟燭一次燃燒3-4小時,以防止蠟燭只燃燒到中間而凹陷。
? 絕對不要在蠟燭上留下異物 – 這些異物可能變成額外的燭芯,產生危險。
? 點燃蠟燭前一定要拆掉包裝。
? 在蠟燭燈籠內請使用無氣味的支柱或罐子蠟燭 – 有香味的支柱是由軟蠟製成、並非設計來放
在熱的空間中燃燒。
保存期限:無
產地:英國
燃燒時間(時)- 40
試用範圍:
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台灣人迷信名醫,名醫的病人往往特別多;但是,病人多,就代表是名醫嗎?答案是不見得。而且,有名的「名」醫,未必是仁心仁術的「明」醫,病人要看病,找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說,身為醫院公關,常常受託掛號,病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝,結果是該醫師診間門庭若市,由於看診時間場地受限,院方及醫師會進行限號,造成掛號櫃檯一號難求,而當掛號櫃檯現場號碼額滿後,求醫若渴的心理因素驅使下,病人或家屬就開始進行特有的關係活動;身為醫院公關,就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多,到底是怎麼造成的?這名退休公關歸納出7個原因:
1.看診效率:這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題,先撇開非醫師的問題,單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切,當醫師問診作完這些工作,豋載病歷工作也完成時,理論上應該是緊接著下一位求診的病人,但有些醫師可能太累,每看完一位病人就休息一下,忘情於手機,試圖為病人線上求診問答,這麼一問一答,每看一位就看個10分鐘,再接著看下一號;如此一來,診間外就會坐滿求診病人,病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長:所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次,但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔,變成3天來一次,增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的,更改為2個月或1個月,結果醫院門診量暴增,院方賺到掛號費,醫師賺到診察費,還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人:上述是行政技術性問題,這點探討的醫療技術性問題。簡單來講,醫師看不好、開不好,病人無法得到階段性改善,例如外科病人被要求一開再開,一痛再痛,一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件,加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因,病人只好落入無限輪迴,造成最壞的結果,可能要進行大型手術。
4.媒體效應:當媒體生態改變,新聞廣告化,也有部分受託於公關行銷,也就是造神及洗腦運動;院方把醫師作成廣編文宣不停放送,就算原本是沉默螺旋,久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大:有些醫師因為家大業大或認識的人多,有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點,通常出現在內科系,也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查;其實醫師多關心一般病人的健康,多主動提供給病人需要的檢查,是值得肯定的行為,但一定要符合健保規定,病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥,恐怕會有問題。
6.善用資源:有些醫師很會作球給病人,但問題是資源從哪來?幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜,有內部的、也有外部的,重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中,才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子:第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情,尤其在術後住院及回診期間,醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」,病人通常會無限感激,就算開刀開得不怎樣,花的(自費)醫療費用再高,意思有傳到病人心坎裡了,很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦?不用擔心,還是有些可以動用到的資源,那就是提供免費額外的醫療資源,通常發生在檢查的時候,作個腹超送個甲超心超,同時間施行,小CASE,醫師作足面子理子,反正關在暗暗的房間內,沒人知道,只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已,何樂而不為。
7.群眾效應:群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞,用來描述在一個社會系統裡,某件事情的存在已達至一個足夠的動量,使它能自我維持,並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子:若有一個人停下來抬頭往天望,沒有人會理他,其他路人會照舊繼續他們要做的事,但如果有三個人停下來抬頭望天,可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼,但很快又會去繼續他們原來的事;但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人,這時,其他人可能會好奇地加入,看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」,這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師,不過一定要地利人和才會突然產生這種現象,至於怎樣產生,就是醫師作了前述的幾種行為,擁有了基本咖的病人量,坐在診間等待的其他醫師就診的病人,就會產生好奇與期待心理,好奇這位醫師怎麼病人這麼多?為什麼要等這麼久?是不是名醫?種種疑問產生之後,能量也蓄勢待發,口耳相傳下,病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師,病人量就增加了。
病人多,真的是名醫嗎?這名公關最後結論是,當良醫比當名醫困難多了,至於病人該怎樣做?她建議,生病時選擇治療方法不妨貨比三家,多跑幾家醫院,多聽聽不同醫師說法,畢竟門派不同,治療方式就會不同,多主動與醫師討論,拋出自己的想法,如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式,才是對自己最有利的方式。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
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